V vaši košarici nimate nobenih elementov.
Z vizualnim upravljanjem naj bi olajšal prenos informacij med večjim številom ljudi vseh ravni. Omogoča doseganje vsakodnevnih izboljšav in nenehno ponuja različna sporočila in kazalnike, ki so potrebni za izvajanje različnih misij.
Resnično orodje LEAN, vizualno upravljanje (upravljanje in organizacija po ogledu) temelji na naboru komunikacijskih tehnik. Ta metoda je namenjena olajšanju prenosa informacij in ciljev med ljudmi vseh ravni, odkrivanju težav v najkrajšem možnem času, sprejemanju potrebnih odločitev.
Te tehnike morajo biti preproste za izvajanje, dostopne na terenu in zlasti v realnem času. Tabelo si je treba ogledati v nekaj sekundah in mora biti vsem razumljivo.
Za lažje branje so uporabljena sredstva za prenos informacij: znaki, simboli, grafike, barve ali piktogrami. Besedila, ko so uporabljena, so jedrnata in krepijo glavne informacije, ki jih vsebuje vizualno sporočilo.
Delovanje vizualnega upravljanja temelji na preprostih orodjih: plošči ali tabeli, jasnih in uporabnih kazalcih, sestankih, ki jih organizira upravitelj.
Za učinkovito komunikacijo potrebujete ustrezno podporo, pa tudi vizualne informacije. Lepa prazna ali slabo uporabljena tabla nima zanimanja in bo hitro pozabljena.
Tabela je strukturirana po treh ravneh: naslovi, rezultati in dejanja, dodatne informacije (spletna mesta, flash, ...).
Komunikacijski medij je razdeljen tudi na odseke, ki predstavljajo ključne kazalnike uspešnosti ali ključne informacije, ki jih ekipa vsakodnevno potrebuje (organizacija, življenje v timu ...).
Vizualno upravljanje je orodje, ki se že dolgo uporablja za vse in vse zaposlene v TPS, torej Toyotine proizvodne sisteme. Zato je temeljna podpora Lean.
Ta tehnika vizualnega izražanja je povezana z metodo 5S in zato metoda TPM za dobro uporabo. Lahko pa tudi združi metode Kanban, Six Sigma, PDCA.
Končni cilj tega vodstva je doseči vizualno tovarno.
Vizualno upravljanje omogoča, da kdo ve o področju dejavnosti (proizvodnje ali storitve), če so razmere normalne ali nenormalne, če so težave ugotovljene, če se ekipe spopadajo z resničnimi težavami z ustreznimi merili za njihovo reševanje. Cilj je hitro predstaviti ustrezne kazalnike oddelka ali delavnice, tako da lahko učinkovito upravljate različne dejavnosti.
Odzivnost je po definiciji koristna, takojšnja in takojšnja razumevanja.
Dovolijo ga le ključne informacije, hitro zapisljive. Od tod tudi interes za vzpostavitev resničnega projekta upravljanja.
Vizualno upravljanje je torej upravljanje bližine.
Vizualno upravljanje lahko štejemo za vzvod uspešnosti podjetja in s tem omogočimo sodelovanje vseh z zanašanjem na "vid", "znanje" in "ukrepanje"
- « Torej! Kako je šlo danes zjutraj? »
- « Bilo je! »
To ni prepričljivo niti dovolj!
Vsak mora biti sposoben razumeti, kaj se dogaja na njihovem območju. "Prostor za vizualno upravljanje" mora vsebovati nabor informacij, uporabnih v vsakdanjem življenju, razumljive vsem in seveda, sestavljen bo na prvem mestu kazalcev!
Kazalniki ponujajo preprosto in učinkovito rešitev, da so podatki vedno na tekočem, da se prikaže doseženi napredek, omogoči ustrezno odločanje in ustvari vizija, ki si jo delijo vsi. Obstajajo kazalniki kakovosti, stroškov, časa, motivacije, varnosti, okolja.
Izrazni medij mora biti prilagojen vsaki ravni komunikacije in vsakemu prostoru:
Organizacijo, podobno proizvodnji, je mogoče obdržati za organizacijo uradov. Vizualno upravljanje lahko štejemo za vzvod uspešnosti podjetja in tako omogočimo sodelovanje vseh, ki temeljijo na viziji, znanju in dejanju.
Povprečno trajanje: 2h30
Udeleženci zgradijo model točke komunikacije, izmenjave in argumentirajo svojo izbiro. Prave fotografije se preučujejo za prepoznavanje dobrih in slabih praks ter za ciljanje na področja komunikacije
Ne čakajte več, da z igro usposabljate svoje zaposlene v Visual Management
Starter Kit za vizualno upravljanje: takojšnja vizualizacija kazalnikov Q, C, D, M, S, E (kakovost, stroški, zamuda, motivacija, varnost, okolje) v okviru projekta PILOTE po igri.
Rezultati: skupni, skupni in učinkovit uspeh.