V vaši košarici nimate nobenih elementov.
Vaši zaposleni si vzamejo 5 minut časa, da najdejo dokument na svoji mizi ali orodje v svojem delovnem prostoru? Vidite, da tako natrpano in preobremenjeno okolje jih več ne motivira za delo ali za vključitev v dosego cilja?
Odločite se za metodo 5S, ki bo rešila vse te organizacijske težave v vaših oddelkih, pisarnah, delavnicah.
Metoda 5S je praksa optimizacije pogojev in delovnega okolja, delovnega časa z zagotavljanjem, da to okolje ostane urejeno, očiščeno, varno z uvedbo strogosti. 5 "S" je sistem dela, ki ga je enostavno in hitro postaviti. Japonskega izvora je sestavljen iz 5 stopenj. Lahko je povezanih več pomenov. Vse je odvisno od vaše dejavnosti, saj so bili 5S zasnovani za delavnice, tovarne, vendar se lahko zelo dobro prilagodijo v storitvah, pisarnah ali doma!
ELIMINATE je prva prioriteta 5S. Začnite tako, da se znebite vsega, kar ne potrebujete. Pomembno je obdržati, danes pa je prav tako pomembno metati. In predvsem, kaj je bistvenega pomena, je vedeti, kaj je treba hraniti ali zavreči.
RANGER pomeni, da nekaj postavite na določeno mesto, tako da ga lahko takoj najdete, ko ga potrebujete, in ne izgubljate časa za iskanje.
ČIŠČENJE, čiščenje pisarn, delovnih mest in proizvodnih sredstev presega čistočo. Na primer glede strojev in orodij je to prvi korak k samooskrbi: pogosto se med čiščenjem odkrijejo nepravilnosti in prezgodnja obraba.
STANDARDISER, prav na tej stopnji so določena pravila, po katerih na delovnem mestu ostanejo nepotrebni predmeti, shranjeni in očiščeni. Za odpravo tveganja za motnjo Takashi Osada zagovarja vizualno upravljanje, ki se opira na številne pripomočke.
SPOŠTUJOČO je treba spoštovati predhodno določena pravila in s tem spodbuditi osebje, da se jih drži. Gre za vprašanje sistematičnega dela, kaj je treba narediti, da postane 5S navada.
Metodo 5S je razvila Toyota Group v okviru sistema TPS, Toyota Production System. To je orodje za upravljanje podjetij, ki omogoča:
Navdušen s fordizmom se je toyotizem izkazal za učinkovitega in ga je poglobil, da je ustvaril 5S. Ta prenovljena tehnika se je skozi čas izkazala.
Napredek je mogoč, če se vsi skupaj zavežejo. Ta kolektivna zaveza se začne z upoštevanjem delovnega okolja vsakega (stroj, linija, laboratorij, pisarna, trgovina ...)
Poleg preproste tehnike naročanja je 5S predvsem metoda participativnega upravljanja, ki omogoča opolnomočenje osebja pri izboljšanju organizacije spletnega mesta. Ta akcija zahteva sodelovanje vseh hierarhičnih ravni.
5S je nepogrešljiv pogoj v procesu nenehnega izboljševanja: omogočajo skupno stanje duha, ki je potrebno za nenehno izboljševanje. Metoda 5S temelji na opažanju, da je čist in urejen prostor ugoden za kakovostna izdelava.
Pristop 5S je participativen. V proizvodnji se od izvajalcev zahteva, da delo na novo razmislijo na podlagi svojih izkušenj, vsakodnevnih omejitev in idej za izboljšave, ki jih bodo predlagali in izvajali. Ta način uvajanja je še posebej motivirajoč. Udeleženci so močno vključeni.
Izvajanje 5S je tudi priložnost za obogatitev nalog upravljavcev, vključno s prenosom rutinskega vzdrževanja strojev in opreme. Morda bo potrebno usposabljanje strokovnjakov za vzdrževanje.
Za dobršen del zadevnih izvajalcev ta obogatitev nalog živi zelo pozitivno. Njihov položaj presega zgolj vodenje stroja in jih vsakodnevno vključuje.
Trening prek igre je užitek pri učenju z igranjem skupaj. K novemu razvoju vsakega posebej je treba prispevati tudi tako, da omogoča pridobivanje bogatih, brez primere in uspešnih učnih situacij.
Udeleženci bodo z osebnimi izkušnjami odkrili potrebo po izvajanju teh novih dokazov, tako poudarjenih, in olajšali njihov prenos v vsakdanjem življenju.
Povprečni čas: 2h do 3h Udeleženci odkrijejo zanimanje in načelo 5S z gradnjo situacij s podobami, ki ustrezajo petim stopnjam 5S na preprogi.
Ciljna publika: Idealno število osebja je 10: upravljavci, tehniki, vodje skupin, vodje trgovin, upravitelji itd.
Starter Starter Kit: Hitra in učinkovita gradnja različnih projektov napredka, kot so: 5S, HOSHIN, KAIZEN, SMED, LEAN, nadzorna plošča avtonomnih ekip v okviru projekta PILOTE po igri.
Rezultati: uspeh skupni, deljeni in učinkoviti.
Najdete lahko korake: 5S, Kaizen, Six Sigma, LEAN Office, LEAN Manufacturing, TPM, TRS, Machine Machine, Visual Management.
Lahko pa odkrijete tudi spletna mesta: PDCA, KANBAN, MUDA, HOSHIN, QRQC, okoljsko upravljanje, SMED, varnost pri delu.