Povečajte učinkovitost z metodo 5S

Vaši zaposleni si vzamejo 5 minut časa, da najdejo dokument na svoji mizi ali orodje v svojem delovnem prostoru? Vidite, da tako natrpano in preobremenjeno okolje jih več ne motivira za delo ali za vključitev v dosego cilja?

Odločite se za metodo 5S, ki bo rešila vse te organizacijske težave v vaših oddelkih, pisarnah, delavnicah.

• Cilji
• Uspešna metoda 5S
• Izobraževanje po igri
• Bistvena orodja

Pristop k čistemu, organiziranemu in funkcionalnemu okolju

Opredelitev tehnike upravljanja: 5S

Metoda 5S je praksa optimizacije pogojev in delovnega okolja, delovnega časa z zagotavljanjem, da to okolje ostane urejeno, očiščeno, varno z uvedbo strogosti. 5 "S" je sistem dela, ki ga je enostavno in hitro postaviti. Japonskega izvora je sestavljen iz 5 stopenj. Lahko je povezanih več pomenov. Vse je odvisno od vaše dejavnosti, saj so bili 5S zasnovani za delavnice, tovarne, vendar se lahko zelo dobro prilagodijo v storitvah, pisarnah ali doma!

5S metode

• 1. S: SEIRI

  ELIMINATE je prva prioriteta 5S. Začnite tako, da se znebite vsega, kar ne potrebujete. Pomembno je obdržati, danes pa je prav tako pomembno metati. In predvsem, kaj je bistvenega pomena, je vedeti, kaj je treba hraniti ali zavreči.

• 2. S: SEITON

  RANGER pomeni, da nekaj postavite na določeno mesto, tako da ga lahko takoj najdete, ko ga potrebujete, in ne izgubljate časa za iskanje.

• 3. S: SEISO

  ČIŠČENJE, čiščenje pisarn, delovnih mest in proizvodnih sredstev presega čistočo. Na primer glede strojev in orodij je to prvi korak k samooskrbi: pogosto se med čiščenjem odkrijejo nepravilnosti in prezgodnja obraba.

• 4. S: SEIKETSU

  STANDARDISER, prav na tej stopnji so določena pravila, po katerih na delovnem mestu ostanejo nepotrebni predmeti, shranjeni in očiščeni. Za odpravo tveganja za motnjo Takashi Osada zagovarja vizualno upravljanje, ki se opira na številne pripomočke.

• 5. S: SHITSUKE

  SPOŠTUJOČO je treba spoštovati predhodno določena pravila in s tem spodbuditi osebje, da se jih drži. Gre za vprašanje sistematičnega dela, kaj je treba narediti, da postane 5S navada.

Recept ustvaril GST, Toyota Production System

Metodo 5S je razvila Toyota Group v okviru sistema TPS, Toyota Production System. To je orodje za upravljanje podjetij, ki omogoča:

• Da bi se izognili čim večju izgubi časa in energije,
• Da bi preverili, kdaj in kdaj na proizvodni liniji kakovost izdelkov,
• Izdelati po metodi Kanban. izogniti se prekomerni proizvodnji ali njenemu nasprotju
• poslušati svoje operaterje, da tekočino komunicirajo.

Navdušen s fordizmom se je toyotizem izkazal za učinkovitega in ga je poglobil, da je ustvaril 5S. Ta prenovljena tehnika se je skozi čas izkazala.

CILJ METODE 5S

Cilj tehnike upravljanja: 5S

Napredek je mogoč, če se vsi skupaj zavežejo. Ta kolektivna zaveza se začne z upoštevanjem delovnega okolja vsakega (stroj, linija, laboratorij, pisarna, trgovina ...)

Poleg preproste tehnike naročanja je 5S predvsem metoda participativnega upravljanja, ki omogoča opolnomočenje osebja pri izboljšanju organizacije spletnega mesta. Ta akcija zahteva sodelovanje vseh hierarhičnih ravni.

5S je nepogrešljiv pogoj v procesu nenehnega izboljševanja: omogočajo skupno stanje duha, ki je potrebno za nenehno izboljševanje. Metoda 5S temelji na opažanju, da je čist in urejen prostor ugoden za kakovostna izdelava.

Primeri uporabe 5S

Uspešna metoda 5S

Pristop 5S je participativen. V proizvodnji se od izvajalcev zahteva, da delo na novo razmislijo na podlagi svojih izkušenj, vsakodnevnih omejitev in idej za izboljšave, ki jih bodo predlagali in izvajali. Ta način uvajanja je še posebej motivirajoč. Udeleženci so močno vključeni.

Izvajanje 5S je tudi priložnost za obogatitev nalog upravljavcev, vključno s prenosom rutinskega vzdrževanja strojev in opreme. Morda bo potrebno usposabljanje strokovnjakov za vzdrževanje.

Za dobršen del zadevnih izvajalcev ta obogatitev nalog živi zelo pozitivno. Njihov položaj presega zgolj vodenje stroja in jih vsakodnevno vključuje.

USPOSABLJANJE IGRE ZA METODO 5S

Razigrana e-izobraževalna igra za profesionalce

Trening prek igre je užitek pri učenju z igranjem skupaj. K novemu razvoju vsakega posebej je treba prispevati tudi tako, da omogoča pridobivanje bogatih, brez primere in uspešnih učnih situacij.

Udeleženci bodo z osebnimi izkušnjami odkrili potrebo po izvajanju teh novih dokazov, tako poudarjenih, in olajšali njihov prenos v vsakdanjem življenju.

Povprečni čas: 2h do 3h Udeleženci odkrijejo zanimanje in načelo 5S z gradnjo situacij s podobami, ki ustrezajo petim stopnjam 5S na preprogi.

Ciljna publika: Idealno število osebja je 10: upravljavci, tehniki, vodje skupin, vodje trgovin, upravitelji itd.

Ne čakajte več, da svoje zaposlene pri 5S trenirate prek igre

Naročite igro za trening 5S Naročite katalog

Najdete lahko korake: 5S, Kaizen, Six Sigma, LEAN Office, LEAN Manufacturing, TPM, TRS, Machine Machine, Visual Management.

Lahko pa odkrijete tudi spletna mesta: PDCA, KANBAN, MUDA, HOSHIN, QRQC, okoljsko upravljanje, SMED, varnost pri delu.

OSNOVNA ORODJA ZA DOVOLJENJE METODE 5S

Kreacije Sesa Systems za oblikovanje projekta 5S