Heijunka, orodje Lean Manufacturing za izravnavo variacij proizvodnje

Heijunka je japonski izraz, ki pomeni izravnavo, zaradi česar je proizvodnja kupcev nemotena, zmanjšuje razlike z izenačevanjem in načrtovanjem dejavnosti. Je orodje vitke proizvodnje in se pravočasno uporablja za izvajanje metode JAT. Tako sodeluje v TPS, Toyotinem proizvodnem sistemu.

Faza izravnave, temeljno načelo Heijunke

Načelo glajenja temelji na časovnem načrtovanju proizvodnje glede na povprečno količino, ki jo je treba proizvesti. Ta znesek se vnaprej izračuna, da se vzpostavi določen rutinski, enostaven in ponavljajoč postopek, tako da se dnevno ustvari enaka količina izdelka. Tako se začne nekakšen povprečen tempo, stabilnost proizvodnje. Da bi zmanjšali možne razlike pri upravljanju prodajnih naročil, obsegu proizvodnje, skladiščenju končnih izdelkov in nastalih stroških.

Toda vsi proizvajalci ne morejo proizvajati iste količine izdelkov vsak dan, saj imajo več ponudb, več vrst izdelkov. Kar pomeni drugačno proizvodno linijo, drugačen čas montaže. Zato ta tehnika glajenja frakcioniranja obstaja glede na vrsto izdelkov. Zahvaljujoč temu se bodo dobavni roki, stroški zmanjšali in kakovost se bo povečala. Tako se izboljšujejo dejavniki kakovosti, stroškov in časa, kar predstavlja osnove vitke proizvodnje.

Razumeti primer Heijunka, razporejenega v podjetje

Vzemite tovarno, ki izdeluje 3 vrste izdelkov v različnih količinah in količinah. Tukaj je predstavitev treh izdelkov, enega za drugačno barvo. Zdaj si predstavljajte povprečno mesečno številko naročila za vsako linijo izdelkov.

Brez Heijunke bo podjetje množično proizvajalo in verigiralo največ porabljenih izdelkov, tako da bo končalo z najmanj porabljenimi izdelki. S tem se izognete spremembam serij med vsakim izdelkom in tako zmanjšate izgubo časa. Takole izgleda:

Zdaj pa si predstavljajmo, da s to operacijo podjetje prejme naročilo od stranke v začetku meseca in si zaželi 3 izdelke. Za dostavo stranke bomo morali počakati do konca meseca. To predstavlja pristojbino za logistiko in upravljanje v najmanj 20 delovnih dneh. To trajanje ni sprejemljivo za podjetje ali stranko.

Možno je, da bo podjetje na začetku proizvajalo izdelke C po njihovi majhni količini. Toda dobavni rok bo vedno tak, dokler bo naročilo kupca opravljeno sredi meseca in C izdelki porabljeni. Nekaj ​​dni po porodu se lahko izboljša, vendar še vedno ni optimalno.

Metoda Heijunka zato predlaga najboljše izboljšanje v smislu pretokov. Za začetek morate produkcijo razporediti na ponavljajoč, ritmičen način. Vzemimo kot časovno mrežo teden. Mreža predstavlja osnovo, osnovo, načrt, ki ga bomo ponovili.

Mesečna potreba

Tako se s to metodo skrajšajo dobavni roki na minimum, 3 dni so lahko dovolj za dostavo naročila. Uspešnost Heijunke lahko preveri Takt Time.

Bistvena orodja za umestitev v metodo Heijunke

Odkrijte kreacije SESA SYSTEMS za izboljšanje logistike proizvodnje.

Odkrijte logistične izdelke